職業(yè)發(fā)展
對(duì)員工，三圣，卓越平臺(tái)，成就自我
人才理念
人才是三圣持續(xù)發(fā)展的重要資源，是戰(zhàn)略落地的重要支撐。 通過(guò)搭建開(kāi)放、動(dòng)態(tài)、現(xiàn)代化的人力資源平臺(tái)，建立一支事業(yè) 理想一致、職業(yè)道德良好、專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬、人才結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)隊(duì)伍，為三圣持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備和智力支持。
“人才的選聘”：本著德才兼?zhèn)?、擇?yōu)錄用的宗旨，以公開(kāi)、公平、公正的原則，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與外部招聘并舉 的人才選聘機(jī)制。反對(duì)一味的追求“高精尖”化，更加重視人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)合理和人崗適配，持續(xù)地為三圣的發(fā)展發(fā)現(xiàn)、選拔、引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才，為三圣人才梯隊(duì)建立提供儲(chǔ)備資源。
為各崗位建立退出機(jī)制。通過(guò)解職不合格管理者、辭退不合格員工、善后主動(dòng)離職人員，以達(dá)到激活人才、穩(wěn)定骨干，保持在崗人員處于適度流動(dòng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
“人才的配置”：三圣的每個(gè)崗位都面向全體員工開(kāi)放，為毎一位員工創(chuàng)造展示才華的機(jī)會(huì)。我們本著量才適用、績(jī)效導(dǎo)向、公平公正的原則，通過(guò)人才測(cè)評(píng)體系發(fā)掘員工潛力、績(jī)效管理體系定員工作能力，同時(shí)員工以公開(kāi)競(jìng)聘的方式選擇適 介的崗位，以此推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展耑求與公司人才資源優(yōu)化配罝機(jī)結(jié)合，促進(jìn)人員動(dòng)態(tài)優(yōu)化，較大程度的確保“人適其崗、 人盡其才”。
“人才的培育”：三圣作為一家有產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)，也是一所具備人才培育能力的學(xué)校。我們致力于建立學(xué)習(xí)型組織， 通過(guò)建立系統(tǒng)化培訓(xùn)管理體系，并將其與人才測(cè)評(píng)體系、績(jī)效 管理體系相結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展需求、員工發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)對(duì) 員工有針對(duì)性、導(dǎo)向性的培訓(xùn)，不斷提升其綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力，幫助人才持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)貢獻(xiàn)，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的目的。
“人才的留用”：對(duì)人才的留用秉承“以情動(dòng)之、以利與之” 的原則，通過(guò)構(gòu)建合理的薪酬體系、績(jī)效管理體系、員工晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“功者授祿、能者授職、勤者授譽(yù)”，促使人才在 工作中較大程度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并得到相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)和事業(yè)成就；通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)構(gòu)建員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的情感紐帶，以此讓優(yōu)秀人才認(rèn)同三圣，愿意與三圣共同成長(zhǎng)。
